Cadena critica - Explicaci贸n y definici贸n de la cadena critica
驴Qu茅 es la cadena critica?
La cadena cr铆tica es una metodolog铆a desarrollada en la d茅cada de los 90 focalizada en la mejora de la gesti贸n (administraci贸n y programaci贸n) de proyectos. El uso de la cadena cr铆tica ha permitido reducir los tiempos de ejecuci贸n global de proyectos as铆 como el coste del mismo.
La cadena cr铆tica tambi茅n es conocida como CCPM de las siglas en ingl茅s Critical Chain Project Management (Gesti贸n de proyectos mediante cadena cr铆tica), dicha metodolog铆a fue presentada en el a帽o 1997 por Eliyahu M. Goldratt en su libro "Cadena cr铆tica" el cual alcanzo un 茅xito en ventas y creando un mercado de consultor铆a e implantaci贸n de dicha metodolog铆a en diferentes empresas y organizaciones de todo el mundo.
A diferencia de otras t茅cnicas de administraci贸n y programaci贸n de proyectos como GANTT, PERT, CPM, la gesti贸n de proyectos mediante cadena cr铆tica se basa en la gesti贸n de 鈥渂uffers鈥 o amortiguadores los cuales son generados por la eliminaci贸n de las tolerancias y tiempos de protecci贸n que otorgamos a una tarea, por otro lado la cadena cr铆tica aborda la problem谩tica de la limitaci贸n de recursos compartidos en multiproyectos.
El m茅todo de la cadena cr铆tica identifica una serie de tiempos de protecci贸n y/o tolerancias que asignamos a una tarea los cuales son inducidos por el comportamiento humano, dichos tiempos se basan en 2 teor铆as:
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S铆ndrome del estudiante 鈥 Toda tarea se realiza siempre en el 煤ltimo momento.
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Ley de Parkinson 鈥 Toda tarea se dilata a lo largo del tiempo hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible.
El c谩lculo de dichos tiempos de protecci贸n y/o tolerancias afectar谩 directamente al c谩lculo de los amortiguadores o buffers.
En funci贸n de la tipolog铆a de la gesti贸n de proyectos (monoproyecto o multiproyecto) la cadena cr铆tica define los siguientes buffers o amortiguadores:
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Amortiguador de proyecto
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Amortiguador de recursos
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Amortiguador de alimentaci贸n
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Amortiguador de capacidad
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Amortiguador de alimentaci贸n del DRUM
Metodolog铆a de la cadena cr铆tica:
A continuaci贸n se definen los pasos a seguir para la implementaci贸n de la metodolog铆a del camino cr铆tico:
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Generaci贸n del flujo del proyecto, identificando las tareas as铆 como sus relaciones y recursos necesarios.
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Identificaci贸n de la cadena cr铆tica
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Identificaci贸n y eliminaci贸n de las tolerancias de las tareas que pertenecen a la cadena cr铆tica.
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C谩lculo e identificaci贸n de los amortiguadores o Buffers en funci贸n de las tolerancias identificadas anteriormente
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Ubicaci贸n de los amortiguadores dentro de la cadena cr铆tica
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Gesti贸n de los amortiguadores o buffers
Una vez hemos construido nuestra cadena cr铆tica la gesti贸n del proyecto se enfocar谩 en la gesti贸n de los buffers o amortiguadores, para ello es necesario la generaci贸n de reportes de la situaci贸n del proyecto y sus buffers con el objeto de tomar las acciones oportunas en el caso que sean necesarias. Dentro de los reportes de la cadena cr铆tica generalmente se monitoriza una serie de indicadores como el grado de avance de la cadena cr铆tica, el porcentaje de consumo de los buffers, etc鈥
Hoy en d铆a existe software espec铆fico (PS8, Prochain, CC-pulse鈥) que te permiten calcular y generar todos los elementos que conforman la cadena cr铆tica, por otro lado este tipo de software genera autom谩ticamente los reportes necesarios para la gesti贸n de los amortiguadores o buffers del proyecto.
Empresas desarrolladoras de software, fabricantes de materiales quir煤rgicos, constructoras de obras p煤blicas y un sinf铆n de diversas empresas y organizaciones han implantado con 茅xito la metodolog铆a de la cadena cr铆tica como base de la gesti贸n de los proyectos que llevan a cabo.
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